もっと自分が経営者としてレベルアップしたい企業の盛衰は、全て経営者だと言われます。 それに間違いはないでしょう。しかし、その経営者としての方針や理念の決定。 そしてマネジメント上における判断に間違いはないのかを再確認し、その判断に確信を持つ、そんな場所を持つ事が必要なのです。
会社の方針を明確にする事はとても大切な事です。
会社の経営計画発表会などで、会社の方針が発表され、その中では社会の情勢も含め、
自社の今後のあるべき姿、そして、それを実現するための戦略などからスタートし、部門方針に至るまで明確にしています。
自己分析をすることで、「本心か」そうでないかを明確化することができます。
ただし、その明確化を自分ひとりだけで行なうとどうしても客観性が弱くなります。
そこで、
専門のコーチから、あらゆる角度から質問をしてもらうことにより、
経営力を付けるには
企業の使命（目的） ・労働者を活かす方法（内部） ・社会貢献（外部）
によって理念、ビジョンを明確にしなければいけません。
自身の企業理念を打ち出し、魂の通ったものにする事です。 もし、そうなっていない場合は、直ちに理念を見直し、後継者が経営者になっ た場合も、第二創業として、自身で理念を再構築するのです。
仕事を通じて働く人たちを活かすことは、個人に対しても、グループに対してもとても重要な事です。
問題に貢献するということは、第一の使命・目的を果たし、 社会の問題を解決し、よりよい社会になるためのビジョンを固めるという事です。
つまり経営力とは、経営者自身のミッション、ビジョン、そして部下、そして組織への「コーチング力」です。
「部下とのコミュニケーションを改善したい」とお悩みの方も多いはずです。
しかし、あなたは経営者であり、あなたが部下の評価者である為、部下は、
あなたとコミュニケーションをとる際少なくとも、気を使い、緊張します。
そして、部下の意見やアイディア、そして意欲を引き出すためには、コーチング手法を使うことです。
自分の意見を押し付けては部下は意見が言いにくくなります。部下の意見を引き出すテクニックを手に入れましょう。
