「企業は人なり！」これはゆるぎない真実です。
いくら社長が立派でも一人でできる仕事には限度があります。
企業がお客さまの期待に応えていくためには、組織としての対応が必要であり、そこには人が必要なのです。
自立とは、「助力を受けずに、自分の力で解決すること」です。これを企業の社員の場合に当てはめると、「自分に与えられた役割を自分の力で達成すること」となります。もちろん、キャリアによって解決できない場合もあるでしょうが、その場合は、自らが上司への相談や判断を仰ぐことです。
当社では、その方法として３つの解決手法を提供しています。
この３つをうまく使うことによって、誰もが達成力や解決力を高めます。
この方法は、当社がすでに10年前より、「セルフコーチング力(自分自身で解決する力)」をつける方法として提案しているもので、
すでに400名以上の方に伝授し、活用頂き、賞賛のお声を頂いています。
「会社の将来を担う経営幹部」とは、役職者であり、社長と共に、会社の方向性や戦略を練り上げる人物で、経営に関与する人です。
このような人物に必要なものは
ではその人材を探すにはどうすればいいのでしょう？
このような観点から、経営幹部や経営幹部候補は、一度どこかの時点で自己分析が必要です。
自分の考えていることを見つめ直し、改めて自分の方向性を認識するのです。
そこから会社の理念やビジョンを見つめ直してください。そうすれば、本当の意味で自分の会社と言う感覚に切り替わるでしょう。
そのための自己分析を私どもは経営幹部コーチングでお手伝いします。
新入社員にとって必要なことは、数多くあります。
その中でもまず重要なのがマナーと礼儀であり、そのためどの会社でもマナー研修を行なっています。
このようなマナー研修を行う際の注意点として、
これは社会人となって間もない新入社員にとって、型にはめられ緊張が強くなります。
このように自分達で考えさせると、そのマナーにはしっかりと気持ちを入れる事が出来るようになります。
いくら新入社員でも、今までの学生生活やアルバイトでもマナーは多少なりと学んできていますし、自分でもマナーについて考えることは出来るのです。
また、自分で問題を解決する力や、自分自身を日々改善する方法なども教え、短期間で社会人として使える人間に育てるのです。
社員の育成には社員間の協力が必要です。それぞれが役割を果たし、組織の中の社員が互いに協力し合い、企業の役割を社会に果たすことです。 そのためには、社員間のコミュニケーションが必要不可欠です。
では、この報連相を支えているコミュニケーション力は改善できるのでしょうか？
また、企業において、コミュニケーションを一堂に集まって学べば、そこには一定のルールが生まれ、 誰もが行なわなければいけない所作にもなるのです。 報連相を義務付ける前に、コミュニケーションについて学び、コミュニケーションの改善を行なうことです。 このことこそが社内のコミュニケーションを良くする秘訣なのです。
